دانلود جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه هشتم PDF

توضیحات

جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه هشتم PDF توسط وب سایت جزوه پرو برای شما عزیزان تهیه شده است ، در این مقاله فرایند مدیریت عملکرد کارکنان به عنوان یکی از کلیدی‌ترین موضوعات مدیریت منابع انسانی معرفی شده است، مراحل اجرایی آن شرح داده شده و نمونه‌ای از فرم‌ هدف‌گذاری و فرم ارزیابی عملکرد پیشنهاد شده است.

برشی از جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه هشتم 

معرفی فرایند مدیریت عملکرد کارکنان

در این مقاله فرایند مدیریت عملکرد کارکنان به عنوان یکی از کلیدی‌ترین موضوعات مدیریت منابع انسانی معرفی شده است، مراحل اجرایی آن شرح داده شده و نمونه‌ای از فرم‌ هدف‌گذاری و فرم ارزیابی عملکرد پیشنهاد شده است. در انتهای این مقاله نیز سایر مقالات مرتبط و دوره‌های آموزشی که به شما کمک می‌کند دانش خود را در در زمینه مدیریت عملکرد توسعه دهید، پیشنهاد شده است

مدیریت عملکرد کارکنان چیست؟

مدیریت عملکرد فرآیند شناسایی، اندازه‌گیری و توسعه‌ی عملکرد افراد و تیم‌ها و همسو کردن آن با اهداف استراتژیک سازمان است و این امر مستلزم هدف­گذاری، مشاهده‌ی عملکرد، مربی‌گری و ارائه بازخورد به طور مستمر است تا عملکرد افراد در راستای اهداف سازمان قرار بگیرد.

مدیریت عملکرد در کنار جذب و استخدام دو فرآیند اصلی مدیریت منابع انسانی هستند که بیشترین سهم و نقش را در تقویت، تحکیم، تعمیق و یا تغییر فرهنگ سازمانی دارند، چرا که معیارها و ملاک‌های ارزیابی، نشان­دهنده و منعکس کننده ارزش‌ها، اولویت‌ها، استراتژی‌ها و چالش‌های سازمان هستند و به کارکنان نشان می‌دهند که هنجارها و استانداردهای سازمان چیست و سازمان(و مدیران آن) از کارکنان چه انتظارات و توقعاتی دارند.

پس از یک انتخاب و استخدام مناسب و شایسته محور که باید اطمینان دهد که بین فرد و شغل تناسب لازم و کافی وجود دارد، مدیریت عملکرد می‌تواند از طریق ارزیابی رفتارها و عملکردها، پاداش دادن به رفتارها و عملکردهای مطلوب و آموزش‌های لازم اثرگذاری زیادی بر عملکرد کارکنان داشته باشد.

اما سیستم‌های ارزیابی عملکرد سنتی با تاکید زیاد روی پاداش‌ها و تنبیه‌های مالی آن هم به صورت سالی یکبار که رویکرد رایج بسیاری ازسازمان‌های ایرانی است، موضوعی است که سد راه بهبود عملکرد کارکنان و رشد آن­ها در آینده می‌باشد.

در حقیقت ما در بسیاری از سازمان‌ها مدیریت عملکرد را به تعدادی جدول و فرم ارزیابی تقلیل دادیم و فراموش کردیم که در پس این داده‌ها، آدم‌های واقعی قرار دارند.

اهداف مدیریت عملکرد

اگر مدیریت عملکرد موفق باشد، هم برای کارمندان و هم برای سازمان، مزایاهای زیادی وجود دارد.

توسعه مهارت‌های کارکنان: ارتباط مداوم با کارمندان و نظارت بر عملکرد به بهبود عملکرد و رشد آن‌ها در سازمان کمک می‌کند.

افزایش دلبستگی کارمندان: هنگامی که مدیریت عملکرد به صورت مؤثر انجام شود، انتظارات را به صورت شفاف برای کارمندان تعیین می‌کند و برای آن‌ها فرصت‌های یادگیری و توسعه، یک مسیر حرفه‌ای واضح در سازمان و درک از تأثیر نقش آن‌ها بر تحقق اهداف سازمانی فراهم می‌کند. علاوه بر این، مدیریت عملکرد مداوم به کارمندان احساس ارزشمندی القا می‌کند، که آن‌ها را به دریافت بازخورد سازنده و تلاش برای بهبود ترغیب می‌کند.

افزایش نگهداشت کارمندان: وقتی یک کارمند می‌تواند پیشرفت خود را در کار ببیند و مسیر حرفه‌ای خود و چهارچوبی که برای فراگیری یک پیشنهاد دارد را به وضوح درک کند، این منجر به افزایش تعهد کارمندان می‌شود که احتمالاً با سازمان شما باقی می‌مانند.

فرهنگ بازخورد و اعتماد:. وقتی مدیران بازخورد سازنده و صادقانه به کارمندان ارائه می‌دهند، این باعث ترغیب کارمندان به باز و صادق بودن می‌شود و اعتماد متقابلی ایجاد می‌کند. همچنین، این فرآیند به فرهنگ سالم کلی شرکت کمک می‌کند.

بهبود عملکرد سازمانی: مدیریت عملکرد کارمندان در نهایت منجر به بهبودهای قابل توجه در عملکرد سازمانی می‌شود، از جمله رشد درآمد و رضایت مشتری.

📙💌 فایل های پیشنهادی جزوه پرو :

دانلود جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه یازدهم PDF

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️