دانلود جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه یازدهم PDF

توضیحات

جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه یازدهم PDF توسط وب سایت جزوه پرو برای شما عزیزان تهیه شده است ، آموزش و توسعه تاثیر فراوانی بر روحیه کار گروهی و تیمی افراد هر مجموعه دارد و البته از نقطه نظر ایمنی نیز حائز اهمیت است، زیرا کارکنان آموزش دیده کمتر خطا می‌کنند و هنگامی که استاندار‌های ایمنی و حفاظتی در حین انجام کار رعایت شود، تلفات مالی سازمان و خطر آسیب‌دیدگی منابع انسانی به حداقل می‌رسد. همچنین نیاز به نظارت مستمر و نادیده گرفتن کارکنان را کاهش می دهد.

استفاده از برنامه‌های آموزشی و توسعه آخرین تکنیک‌ها و گرایش‌ها در زمینه‌های حرفه‌ای را در اختیار مدیران سازمان قرار می‌دهد و رهبران شرکت‌ها می‌توانند تعداد کافی از مدیران با دانش و مهارت بالا را در هر بخش مربوطه برای انجام وظایف قرار دهند. در نهایت یک تیم کارآمد مدیریتی در اختیار دارند که می توانند بدون شکست مسائل شرکت را مرتفع کرده و به رشد و بقای بلند مدت سازمان را تضمین کنند.

برشی از جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه یازدهم

تعریف فرایند آموزش :

تلاشی که با هدف بهبود مهارت‌ها، دانش، تخصص و یا تغییر در نگرش و رفتار کارمندان در نقش فعلی خود یا رسیدن به یک موقعیت بالاتر و در نهایت به منظور افزایش عملکرد یا بهره وری کلی سازمان انجام می‌گیرد، آموزش نام دارد. لازم به ذکر است هنگام طراحی برنامه‌های آموزشی، باید اهداف فردی و اهداف سازمانی هر دو با هم در نظر گرفته شود.

برای اینکه آموزش‌ها موثر واقع شود، باید یک فعالیت برنامه‌ریزی شده باشد و پس از تجزیه و تحلیل کامل نیاز‌ها انجام شود و شایستگی‌های خاصی را هدف قرار دهد و البته مهم‌ترین قسمت آن، ارائه این دوره‌ها در یک فضای یادگیری است.

تعریف فرایند توسعه :

توسعه به معنایی فرصت‌هایی با ماهیت بلندمدت یا آینده‌نگر است که برای کمک به رشد کارکنان ایجاد می‌شود و تنها به مسیرهای شغلی در سازمان فعلی محدود نمی‌شود، بلکه به آنها مهارت‌های خاص آموزش می‌دهد و به طور مداوم بر عملکرد آنها نظارت می‌کند تا بتوانند شخصیت کلی خود را توسعه دهند.

بسیاری از سازمان ها کارکنان خاصی را ترجیحاً برای برنامه هایی انتخاب می کنند تا آنها را برای به‌کار‌گیری در موقعیت‌های آینده پرورش دهند و این کار بر اساس نگرش، مهارت ها و توانایی های موجود، دانش و عملکرد کارکنان انجام می شود. پرورش رهبران و مدیران با چشم ‌انداز بلند مدت و برای آینده سازمان از نوع توسعه هستند.

تفاوت فرایند آموزش با فرایند توسعه :

بسیاری از سازمان‌ها از اصطلاح “آموزش و توسعه” به عنوان یک واحد و با‌ هم استفاده می‌کنند و کلیه فعالیت‌های آموزشی در یک شرکت برای ارتقای دانش و مهارت‌های کارکنان و در عین حال ارائه اطلاعات و دستورالعمل‌هایی در مورد چگونگی انجام بهتر وظایف خاص را برای توصیف هر دو این فرایند هم‌زمان به‌کار می‌برند، اما از جهات خاصی نیز با هم تفاوت دارند که به طور خلاصه شامل موارد زیر می‌شود:

آموزش یک فرایند کوتاه مدت و با زمان مشخص است و معمولا برای کارمندان در نظر گرفته می‌شود؛ اما توسعه یک فرایند فعال و مستمر است که برای مدیران و رهبران آینده سازمان طراحی و اجرا می‌شود.

هدف آموزش بهبود مهارت‌های موجود یا کسب تخصص جدید کارمندان است تا آنها را در کاری که انجام می‌دهند ماهر و متخصص کند و صرفاً متمرکز بر شغل است و توسعه بر روانشناسی و مهارت های نرم (به ویژگی‌های شخصیتی، موهبت‌های اجتماعی، ارتباطات و عادات شخصی هر فرد برای مشخص کردن روابط با افراد دیگر اشاره دارد.) و رشد کامل شخصیت مبتنی است.

آموزش اغلب بر نیازهای فعلی کارکنان یا شکاف‌های شایستگی تمرکز دارد؛ در حالی‌که توسعه مربوط به آماده‌سازی افراد برای وظایف و مسئولیت‌های آینده است.

در آموزش هدف رفع نیاز فعلی منابع انسانی است و ابتکار عمل توسط مدیریت انجام می‌شود؛ اما در توسعه ابتکار عمل توسط فرد با هدف رفع نیازهای آتی کارمند انجام می شود.

📙💌 فایل های پیشنهادی جزوه پرو :

دانلود جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه هشتم PDF

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️