توضیحات
کتاب نقشه راه مدیریت پروژه منصور آجورلو PDF توسط وب سایت جزوه پرو برای شما عزیزان تهیه شده است ،وظیفه مدیران دولتی پیچیده تر و چالش برانگیزتر از گذشته است. خدمات عمومی مدیریتی ممکن است برای کارمندان دولتی جالب تر از مدل سنتی باشد. همانطور که کایدن استدلال می کند .
کمتر کسی دوست دارد به بوروکراسی منفعل گذشته، محافظه کاری آن، پایبندی به قانون سختگیرانه، عدم تمایل به خروج از سابقه، وزن ناروا بازگردد.
157 مدیریت پرسنل و عملکرد
به احترام (بخوانید اتصالات خوب)، قابل اعتماد بودن (شهرت برای اجتناب از نوآوری)، ارشدیت (طول مدت خدمات معمول)، و انطباق گروه. چنین ویژگی هایی ممکن است با سرعت زمان های گذشته مطابقت داشته باشند، اما باید برای برآوردن نیازهای امروز و آماده شدن برای شگفتی های فردا تغییر کنند.
در بهترین خدمات عمومی این دگرگونی در جزوه مدیریت پروژه در حال رخ دادن است و مطمئناً امکان واقعی بازگشت به سفتی گذشته وجود ندارد. اما این نیز این است که دوره گذار برای بسیاری از کارمندان دولتی دشوار بوده است. بخش دولتی مکان سختی برای کار در بهترین زمان است.
روحیه ضعیف ممکن است بومی یا حداقل مبارزه با آن سخت باشد. خدمات عمومی به احتمال زیاد بسیار کوچکتر خواهد بود، اگرچه احتمالاً باید برای رقابت برای کارکنان کمیاب و شایسته که نیاز دارد، حقوق بیشتری ارائه دهد. چنین خدماتی ممکن است زیاد باشد.
بهتر است، اما تلاش برای بهبود ادراک خارجی ها و بازیابی احترام از جامعه در کل بسیار دشوارتر خواهد بود.
مدیریت اجرایی
با هر استانداردی، مدیریت عملکرد در مدل سنتی مدیریت ناکافی بود و این هم در مورد عملکرد افراد و هم برای سازمان صدق می کند. تدابیری که وجود داشت موقتی و به دور از سیستماتیک بود. درست است که در سنجش عملکرد در بخش دولتی در مقایسه با بخش خصوصی مشکلاتی وجود دارد، اما به نظر می رسید تلاش چندانی انجام نشده است.
شاید فرض بر این بود که نتایج از سازمان بوروکراسی حاصل شود، به طوری که هرگونه اقدام صریح غیر ضروری بود. اغلب هیچ ایده ای وجود نداشت که چه چیزی تولید شده است، چقدر خوب تولید شده است، چه کسی باید ستایش یا سرزنش را بپذیرد، یا حتی چه کسی کارگر خوبی است.
در هر صورت، یک مدیر نیازی به نگرانی در مورد عملکرد ندارد، زیرا تنها کاری که او انجام می دهد اجرای دستورالعمل ها است و اندازه گیری عملکرد مشکل کسانی است که دستورالعمل ها را می دهند. ارزیابی برنامه ها یا افراد به ندرت و ناکافی بود، بدون هیچ تصوری از پیشرفت به سمت اهداف، اگر واقعاً اهداف روشنی وجود داشت.
اصلاحات در مدیریت عملکرد بخش مهمی از برنامه مدیریتی است.
اکنون انتظار می‌رود که آژانس‌ها در بسیاری از بخش‌های دولت «شاخص‌های عملکرد» را توسعه دهند، یعنی راهی برای اندازه‌گیری پیشرفت سازمان در جهت دستیابی به اهداف اعلام شده. معیارهای آماری را می توان در هر سازمانی توسعه داد، اگرچه در عمل در بخش دولتی مشکلات بیشتری نسبت به بخش خصوصی وجود دارد. عملکرد کارکنان نیز باید سیستماتیک تر از قبل سنجیده شود.
هدف سیستم ارزیابی عملکرد اندازه‌گیری عملکرد تک تک کارکنان است، حتی در حد تعریف مشارکت‌های کلیدی مورد انتظار در طول سال، که سپس با دستاوردهای واقعی در پایان سال مقایسه جزوه مدیریت پروژه . این امر می تواند به پاداش یا تحریم کارکنان بر اساس پیشرفت در جهت اهداف مورد توافق گسترش یابد. روش‌های غیررسمی ارزیابی بی‌اثر تلقی می‌شوند و به نتایج سازمانی پایین‌تری منجر می‌شوند.
مدیریت گرایی و مدیریت دولتی
یک هدف کلی برای نظارت و بهبود پیشرفت کارکنان و ادارات در جهت دستیابی به اهداف وجود دارد.
یکی از نقاط شروع، ابتکار مدیریت مالی (FMI) در بریتانیا بود که با هدف ارتقاء در هر بخش (کمیته خزانه داری و خدمات ملکی بریتانیا، 1982).
📙💌 فایل های پیشنهادی جزوه پرو :
دانلود کتاب درود بر کاتولونیا جورج اورول PDF
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.