توضیحات
جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه دوازدهم PDF توسط وب سایت جزوه پرو برای شما عزیزان تهیه شده است ، توسعه منابع انسانی شامل فرصت‌هایی همچون تعلیم، پیشرفت شغلی، مدیریت عملکرد، تربیت، برنامه‌ریزی برای موفقیت، شناخت کلیدی کارمندان و توسعه سازمانی خواهد بود.
برشی از جزوه مدیریت منابع انسانی جلسه دوازدهم
توسعه منابع انسانی، Human Resource Development یا به اختصار HRD چارچوبی است که کمک می‌کند کارمندان در زمینه‌های دانش شخصی، مهارت‌های سازمانی و توانایی‌های شغلی پیشرفت کنند. به بیان دیگر توسعه منابع انسانی به آموزش افراد پس از استخدام، فراهم آوردن فرصت برای یادگیری مهارت‌های جدید، توزیع منابع لازم برای انجام امور در محیط کار و هر فعالیت توسعه‌ای دیگر اطلاق می‌شود.
توسعه منابع انسانی یکی از مهم‌ترین فرصت‌هایی است که کارمندان انتظار دارند کارفرما برایشان ایجاد کند. تشویق، توان‌بخشی و تلاش برای توسعه منابع انسانی، به حفظ و انگیزه‌بخشی به کارمندان کمک خواهد کرد.
مفهوم توسعه منابع انسانی در سال 1969 در کنفرانسی در ایالات متحده توسط لئونارد نادلر معرفی شد. لئونارد نادلر توسعه منابع انسانی را به عنوان تجربه یادگیری‌ای سازمان‌یافته و همین‌طور در بازه زمانی مشخصی تعریف کرده است
تعریف توسعه منابع انسانی محدود به سازمان شده و در دولت و ملت احتمالاً متفاوت خواهد بود. اما این‌طور نیست؛ توسعه منابع انسانی صرفاً مجموعه‌ای از مکانیزم‌ها و تکنیک‌ها نیست، بلکه یک فرآیند است. مکانیزم‌ها و تکنیک‌هایی مثل تشویق عملکرد، مشاوره، تمرین و … به منظور شروع، تسهیل و ترویج این فرآیند به شکلی مداوم به کار می‌روند. این فرآیند هیچ محدودیتی ندارد، اما نیاز است مکانیزم‌ها به شکل دوره‌ای مورد بررسی قرار گیرند تا مشخص شود این اقدامات در جهت ترویج فرآیند قدم بر می‌دارند. سازمان‌ها با برنامه‌ریزی، اختصاص منابع سازمانی لازم و تشریح بهتر توسعه منابع انسانی می‌توانند فرآیند توسعه را تسهیل و تسریع ببخشند.
اصطلاح طرح برنامه‌ریزی جانشین پروری، یک استراتژی تجاری که سازمان‌ها برای جایگزینی کارکنان اجرایی، رهبری یا سایر کارکنان کلیدی با جایگزین‌های داخلی و گاهی اوقات خارجی در مواجهه با مواردی مانند انتقال به یک سمت دیگر، ترک سازمان، اخراج، بازنشستگی یا مرگ استفاده می‌کنند.
برنامه جانشین پروری شامل یک رویکرد یکپارچه و سیستماتیک برای شناسایی، توسعه و حفظ کارکنان توانمند و ماهر در راستای اهداف فعلی و پیش بینی شده کسب‌و‌کار و بهبود یا ایجاد فرصت‌های مدیریت استعداد است.
هیچ تضمینی وجود ندارد که هر کارمند برای همیشه در همان شغل یا سازمان خود بماند. بازنشستگی، یک فرصت شغلی دیگر، بیماری غیرمنتظره، اخراج یا استعفا و فوت و در این اواخر بیماری همه‌گیر کرونا در سراسر جهان که همه مشاغل را غافلگیر کرد، از دلایلی هستند که هر لحظه ممکن است سازمان یک یا چند نیروی کلیدی خود را از دست بدهد
به‌خصوص در کسب‌و‌کارهای کوچک که در برابر از دست دادن کارمندان با عملکرد بالا و با مسئولیت‌های چندگانه و فراوان، بسیار آسیب پذیر هستند؛ بنابراین اگر هر سازمان بخواهد حتی بعد از نبود نیروی کلیدی، هیچ مشکلی را تجربه نکند و با اطمینان و بدون هیچ نگرانی، طبق روال همیشگی به کار خود ادامه دهد، به یک طرح جانشین پروری متناسب با هر شرح شغل نیاز دارد .
📙💌 فایل های پیشنهادی جزوه پرو :
دانلود جزوه خلاصه کتاب قوی سیاه نسیم نیکولاس طالب PDF
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.